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人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,用好人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。扶桑帝藥為此建立了一套科學(xué)合理的用人機制。首先是競爭性的人才選拔機制,公司內部空缺的崗位或職務(wù)都通過(guò)公開(kāi)招聘的方式,并運用筆試、面試等多種測評手段對人才進(jìn)行測評,保證選撥的員工是具有高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才。二是建立完善的人才培訓機制,公司每年都投入大量經(jīng)費用于科研人才與骨干人才的培養,鼓勵員工參加各種形式的培訓課程,提高專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力。三是企業(yè)關(guān)注每位員工的職業(yè)發(fā)展,指導和幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃,為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )與成長(cháng)環(huán)境,不斷開(kāi)發(fā)員工的發(fā)展潛力,提升員工職業(yè)發(fā)展的各項技能。四是建立與工作業(yè)績(jì)相掛鉤的薪酬福利體系,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與專(zhuān)門(mén)技能人員實(shí)行崗位津貼與技能津貼,每年企業(yè)進(jìn)行兩次績(jì)效考評,并根據績(jì)效考評的結果發(fā)放獎金。
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